「黎明表面工業研究發展會」第二年度行事計畫概略

「黎明表面工業研究發展會」第二年度行事計畫概略:

說明:本會之成立是一批學子們感受紙版書刊之發行沒落,在職的「表面處理事業」受期刊長期脫刊失去同業交流活動的動力而成立,包括「會名」「宗旨」「行事計畫」等等皆處於「試運作」的模式。成立一年來還待考驗的地方仍多,有待會員們及同業朋友們之指教,敬請提出意見供‧表工社‧參考執行,事前先在此致謝!

一.會務活動:

(1)仍維持一年六次(二月一次為原則)每次會以酌收新台幣500元,一年會員為3000元(未參加視同放棄,但資料仍會補發)。

(2)團體會員:每次會可三名參加,年會費為新台幣6500元。

(3)會務研究內容:分上午下午各三小時,內容選定專業技術為主題外,配合時代發展之人文經營思想。

(4)專案研究會:由有意提供合作發展新技術方案者。(去年‧表工社‧提出之專案計畫為建立「示範工廠/公司」以推展表面工業相關之市場拓展案,概略計畫如後說明)

(5)專業學習科目(新增之節目):以鼓勵事業朋友、工廠、公司之經營管理與技術交流之講習或專題演講而舉辦,課程短者半天(三小時)長者一天(六小時)或更長期的系列課程。歡迎各方有意開課者提出課程。
(原則上一天每名新台幣500元,三名1200元)

(6)其他交流活動:如參觀工廠、海外交流之觀摩活動(視形態酌收經費)

(7)各期刊合刊版之準備發行:‧表面技術雜誌‧模型與工具雜誌‧表面工業雜誌‧一旦資料與經費充足準備以合刊版方式復刊。

二. 對專案研究會之說明:

不必諱言,我們的出版事業近乎窒息。人類歷史的進程其階段性轉折,例如西元十八世紀在‧歐洲‧發生‧「文藝復興運動」之後,接著有「工業革命」的發生,由第一波的發明蒸汽機,第二波的電燈、電報、電話之發明,進到第三波的電腦發明進到今日的數位時代。本社認為可能第四波進入發展太空探索宇宙還會帶來不可思議的文明。

那麼目前已走入西元的二十一世紀,所謂的千禧年,西方簡稱為Z世代,很多人類追求生活的形態已有顯著不同。例如:

(1) 上世紀第二次世界大戰後的人口增加轉為生育減少,勞動力老化。

(2) 戰後老少間有代溝之思想差異。現在進入Z世代則是男力女力的差異起了變化。女力上進的實力不可小覷。

(3) 工業進展到數位化、量子精密化等等之後,所謂的士、農、工、商乃至於金融、醫術及許多所謂服務業或是生活上的食衣住行皆顯著工業化了。例如人類器官可利用工業的立體影印所製造(3D造形),農作物可用工業自動化機械耕作,甚至藝文建築皆應用工業器具來表現,如此工業已非獨立的職種,而是所有職種的元素,作醫生、作建築師、作藝文家都得瞭解工業元素,那農夫、商人即使官員也要有工業元素。所以‧表工社‧認為工業不是孤立的行業,而是所有事業的元素。

(4) 千禧年的Z世代要充實工業元素之下,工業本身如電子工業、機械工業要如何普及是今後新的時刻,表面工業當然要有新應變。

Z世代的進展還會繼續產生文明的進化,所以當初學子們在籌設‧黎明表工會‧時提議出版事業中斷,希望恢復‧表技讀者勵進會‧來繼續同業的交流活動。‧表工社‧認為Z世代的演繹還在進行,很多新事物會再爆發出來,工業「本身」就與過去的形態大不同,何況表面工業、模型與工具又是如何進化值得觀察。Z世代總不能墨守成規,很多認知的事我們還不懂,所以‧表工社‧的專案研究節目中擬以群策策力建立「示範工廠/公司」希望在Z世代的經營下有新貌出現。

很遺憾‧表工社‧在‧民國‧80年代提早建立有此Z世代的「大園聯合水處理公司」失敗,希望藉此次‧黎明表工會‧實現。

(1) 在專案研究會的時候已經提到願意參加此「示範的工廠/公司」不論其成立歷史之長短,規範之大小或者目前營運之能力範圍及具有的技術程度不限‧表工社‧組成‧採訪小組‧及‧技術服務小組‧以群策合力改善、宣揚市場建立聲譽。

(2) 可以「聯合工廠/公司」群組合一體,創造集體的力量建立示範之聲譽(例如‧表工社‧模擬以國內第一家建立電着塗裝的‧加騏公司‧世騏公司‧與‧縺騏公司‧成立已久(‧民‧48年)),加入Z世代觀念創新示範。

(3) 目前已表現出色具有高度營運水準的公司提出示範加入Z世代新作為。例如目前團體會員中的一家‧藝銘實業有限公司‧在‧台灣‧大陸‧泰國‧越南皆有投資,表現足以當典範。

(4) 「示範工廠/公司」支付‧技術服務小組‧採訪小組‧及宣傳廣告費用(‧技術小組‧及‧採訪小組‧也可由「示範工廠/公司」的成員與本會合併組成)

(5) 在‧香港‧採用「集團」,‧台灣‧習慣用「關係企業」。其實早期國際間曾推動「合作社」為群策群力合作的組織。現在北‧歐‧的‧挪威‧正設立仿過去「合作社」的經營精神鼓勵企業養成新風氣,我們也認為Z世代的專業經營拓展專業市場。所以最績效果要表現推廣市場的效果為示範的收穫。如‧黎明‧學子的工廠/公司即可聯合以「合作示範工廠/公司方式成立。

三.建立「示範工廠/公司」的具體構想

就如前述,當初學子們為「書刊出版」受網路訊息的影響而「窒息」建議恢復過去的‧表面技術勵進會‧維持同業之交流活動。‧表工社‧到西元二十一世紀,認為千禧年全球的文化思想已與上世紀大不同,所謂Z世代的事業經營不能只泛泛於「公司以營利為目的」的法規及「永續經營」的信念,所以‧表工社‧創意本會建立「示範工廠/公司」的方式推動Z世代的表面工業甚至工具與模型工業之新生模式。具體構想即組織‧技術服務小組‧與‧採訪小組‧,擔任經營技術及服務的改進工作,把改造有成的效果以標示牌或標示貼紙隨產品示知顧客及訂貨者,取得比過去更具體的信任感,而表現的成果再以廣告擴大宣揚以得到拓展市場的獲益。(這方面所謂「顧客第一」的「贏之策略」已在成立年度的各次研究會曾具體說明,凡參加者對「贏」字已有很深的意念。)

(1)‧技術小組‧與‧採訪小組‧固然包括參加「示範工廠/公司」成員在內,但仍需負擔額外成立的各項活動支出,另外成果宣揚的廣告費也是一項費用的負擔。

(2)在尚無法估計「拓展市場」成效及事業規範不同情況下以彈性的方式分三種收費方式:第一種有如樂捐的方式,依本身之意願提出不同的金額進行適當的執行作業,總目標仍是以達到「拓展市場」為成效。

(3)工廠/公司本身具有基本的既定方針交付‧表工社‧及小組定額計畫費用包含廣告在內,依規格模式交付費用,在期間檢討成效決定或改善方針。

總之「示範工廠/公司」研究專案之目的在拓展市場,內含事業文化則是以「顧客第一」之要求下,讓我們從事的專案能符合Z世代的經營文化,從過時的營策中創立新世紀策略,很希望有意者報名參加,‧表工社‧願扮演盡責的橋樑作業達到新的成效為目的!

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